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1、遵守公司各項管理制度。接受公司負(fù)責(zé)人工作指令，執(zhí)行并按期完成相關(guān)具體工作。
2、熟悉國家和工程項目所在地的工程造價政策、文件和定額規(guī)范，依據(jù)適合的相關(guān)規(guī)定和定額編制和審核成本預(yù)算。
3、根據(jù)公司工程所需，參與完成公司工程招投標(biāo)階段工程量核算與組價工作。
4、收集、整理裝飾裝修（含幕墻）專業(yè)的造價信息資料，調(diào)查掌握市場動態(tài)，對工程項目中所用的設(shè)備材料、人工等價格，每季度進行一次詢價工作，定期維護更新公司的造價信息資料庫。
5、熟悉施工圖紙，參與公司項目圖紙會審和材料加工技術(shù)交底。根據(jù)負(fù)責(zé)人指令完成相關(guān)工程項目的“三算”核量、對比分析工作。
6、負(fù)責(zé)專業(yè)（勞務(wù)）分包工程的招標(biāo)文件編制，根據(jù)負(fù)責(zé)人指令組織招投標(biāo)工作，對各分包單位的報價進行審查將結(jié)果匯報負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包合同起草與修訂工作。
7、根據(jù)各類合同簽訂情況，全過程監(jiān)管、參與工程量編制與審核分包簽證資料，工程進行期間，定期制定成本估算報告書，反映施工中存在的問題及支付的情況。就工程變更的大約費用，向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提出建議。結(jié)合工程項目實際材料消耗、人工費等施工成本進行分析，核定各種資源消耗比例，嚴(yán)格控制工程施工成本，防止在施工過程中超出成本預(yù)算。
8、負(fù)責(zé)編制物資部門采購供貨計劃，監(jiān)督計劃的實施向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目運行情況報告。
9、按照負(fù)責(zé)人指令，協(xié)調(diào)處理項目現(xiàn)場發(fā)生的分包單位工程簽證單，負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，參與復(fù)核分包工程進度款支付工作。
10、做好工程項目造價文件匯總和存檔工作。按照負(fù)責(zé)人指令參與項目部的內(nèi)部驗收工作，復(fù)核分包單位的結(jié)算工作。
11、嚴(yán)格執(zhí)行保密措施，做好各項預(yù)算文件的保密工作。
12、建立專業(yè)分包預(yù)結(jié)算及進度報表臺賬。